Producción cafetera en Colombia cae 15% durante el año cafetero 2025-2026
Resumen
La producción de café en Colombia cerró el año cafetero 2025-2026 con una caída del 15%, alcanzando los 12,65 millones de sacos frente a los 14,87 millones del periodo anterior. Germán Bahamón, gerente de la Federación Nacional de Cafeteros, atribuyó este descenso a factores climáticos que afectaron la floración y el desarrollo del grano. Las exportaciones también registraron una disminución del 12% en el mismo ciclo, totalizando 11,78 millones de sacos.
El balance mensual de septiembre de 2026 mostró una tendencia opuesta con un crecimiento del 6% en la producción y del 9% en las exportaciones respecto al mismo mes del año previo. Este repunte, impulsado por el inicio de la cosecha principal en la zona central, no logró compensar la contracción acumulada durante los primeros nueve meses del año. El sector reportó además importaciones por 1,61 millones de sacos y un consumo interno de 2,32 millones de sacos anuales.
La relevancia de este informe radica en la posición de Colombia como tercer productor mundial y líder en café arábigo suave. La Federación enfatizó que la rentabilidad de las 540.000 familias productoras y la productividad de los cafetales son los retos principales para garantizar el abastecimiento internacional. El gremio mantiene la expectativa de una cosecha anual para 2026 situada entre los 12,2 y 12,5 millones de sacos.
Análisis Político
La estrategia de la Federación Nacional de Cafeteros se centra en gestionar la narrativa de crisis mediante la transparencia de cifras, buscando equilibrar el reconocimiento de la caída productiva con la señal positiva de recuperación en septiembre. Al destacar los desafíos climáticos y la rentabilidad de las familias, el gremio posiciona al sector como un actor vulnerable que requiere atención estatal y técnica, evitando que la caída en exportaciones se interprete como una pérdida de competitividad estructural.
En este escenario, el gremio cafetero emerge como el principal actor que controla el relato, logrando capitalizar el dato positivo mensual para matizar el impacto negativo del balance anual. Los productores pierden rentabilidad y volumen, mientras que la Federación refuerza su rol como administrador del Fondo Nacional del Café al aumentar su participación en las exportaciones totales. La narrativa se construye sobre la resiliencia del sector frente a variables externas, trasladando la responsabilidad de la crisis a factores climáticos y de mercado internacional.
Actualizado y revisado por el equipo editorial de Prensa Inteligente
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